גם אני מאוכזב מסיקור תחרות לתור מוטור של nrg הרשת ע"י מעריב

את המונח "Google Bombing" טבע ב-2001 אדם מאת'ס מהאתר Uber, שרצה להקפיץ את האתר של חברו, אחד אנדי פרסמן, לראש תוצאות חיפוש המחרוזת ("שכיר עט חסר כשרון", בתרגום צולע). כדי לבצע זאת, ביקש מאת'ס מהגולשים להכניס לאתריהם את המחרוזת, כשעליה לינק לאתרו של פרסמן. וזה עבד.

זה עבד בזכות אחד אסטרטגיה שיווקית האלגוריתמים הבסיסיים של גוגל. עד שגוגל הגיע, התרגלנו למצוא רק אתרים שהמחרוזת שחיפשנו הופיעה בהם. גוגל הפך את האקסיומה הזאת על פיה, בכך שהוא מוצא אתרים שהמחרוזת אסטרטגיה הזאת שימשה להפנות אליהם. למשל, בתוצאות החיפוש של <ביבי> נמצא העמוד של בנימין נתניהו באתר כנסת, אף שהמילה "ביבי" אינה מופיעה בו. הסיבה: אתרים רבים מלנקקים לאתר הזה על גבי המילה "ביבי".

הרבה חיפושים אסטרטגיהזרמו בגוגל מאז התנכל מאת'ס לפרסמן, אבל המטרה של מפציצי גוגל נותרה כשהיתה: להגיע אסטרטגיה שיווקית לראשתוצאות החיפוש של מילים ומחרוזות מילים שונות. המטרות מגוונות: יש שרוצים אסטרטגיה להעביר מסרים פוליטיים; יש כאלה, כמו מאת'ס, שסתם רוצים להשתעשע; ויש שמנסים לפרסם כך שירות או מוצר.

בכתבה על התופעה בניו יורק טיימס כתב העיתונאי לתור מוטור דפי זהב טום מקניקול: "חלק מהפצצות גוגל הושגו באמצעות עשרים לינקים בלבד. מה שחשוב הוא לא מספר הלינקים, אלא הפופולריות של האתרים שמלנקקים, והייחודיות היחסית של מחרוזת החיפוש". אסטרטגיה בגדול, השיטה של מאת'ס עדיין עובדת, אבל הגידול במספר האתרים מאז 2001 והשינויים התכופים באלגוריתם של גוגל, שבוצעו ומתבצעים בין השאר לשם הבסת המפציצים השונים, מחייבים מאמץ גדול יותר כדי להגיע לפסגה הנחשקת.

אם תשאלו את אנת'וני קוקס, השיטה הכי טובה להגיע לפסגה היא להמציא בדיחה טובה. קוקס לקח הודעת שגיאה על אתר שאינו קיים והפך אותה למחאה פוליטית נגד המלחמה של ארה"ב נגד עירק. את הבדיחה שלו העלה לאינטרנט ושלח אסטרטגיה שיווקית לכמה חברים באימייל, שהעבירו אותם הלאה באימיילים ובקבוצות דיון, ומפה לשם הוא הגיע למקום הראשון בחיפוש המחרוזת (נשק להשמדה המונית).

אתר חדשות הגיקים הבריטי The Register סיפר על קבוצת בלוגרים שהצליחה להעיף מהמקום הראשון בתוצאות חיפוש הביטוי <"the second superpower"> את הפירוש שניתן לו על ידי הניו יורק טיימס, אחד מהחשובים והנקראים בעיתוני העולם, ולדחוף לשם את הפירוש שלהם. בלוגים טובים בהפצצות גוגל מכיוון שהם מקושרים זה לזה בקהילות ומרבים להעביר ביניהם לינקים, כך שלינק שמופיע באחד מהם יופיע עד מהרה גם באחרים. נוסף על כך, בלוגים נוטים להיות מלונקקים הרבה מאתרים ובלוגים אחרים, ועל כן הציון שגוגל נותן ללינק שמגיע מהם, גבוה יותר מזה של לינקים שמגיעים ממקומות אחרים.

בראיון לניו יורק טיימס בינואר השנה, ניסה מנהל הטכנולוגיה של גוגל, קרג סילברסטיין, להפחית מחשיבות התופעה: "זה מסוג הדברים שאנשים נהנים לעשות פעם אחת כי זה כיף להעלות עמוד שיכולה להיות לו השפעה חזקה. אבל זה לא דבר שאנשים ירצו לבזבז עליו את כל החיים שלהם".

זה אולי נכון, אבל בשני סייגים. הראשון הוא שגם אם רק אחוז אחד מהאנשים שמחוברים לאינטרנט יפציץ את גוגל רק פעם אחת, עדיין מדובר בתופעה שמקיפה מיליוני אנשים בעולם. השני הוא שוק הפרסום. מפרסמים רבים רוצים להגיע לפסגה של גוגל, כי תוצאה ראשונה בגוגל על המחרוזת , למשל, שווה הרבה יותר ממודעה למחשב זול. זאת משום שהתוצאות נתפסות אצל גולשים רבים כאובייקטיביות ונטולות שיקולים מסחריים. לכן, גם אם הפצצת גוגל לשם הקפצת התוצאה תעלה יותר מפרסום לגיטימי בגוגל, מפרסמים רבים יעדיפו את ההפצצה.

פרק 1 - דרכים והשיטות להשגת היעדיםם והמטרות. אסטרטגיה איננה קובעת יעדים.

פרק 2 - פירמה שיש לה נתח שוק גדול יכולה רק לשמור על נתח השוק שלה ברמה האסטרטגית. ההצלחה האסטרטגית תהיה מניעה קיטון, או קצב קיטון איטי.

פרק 3 - קונה שרמת הבשלות שלו גבוההה ויודע הרבה בנושא ומכיר את המוצר ויודע מה הוא רוצה

פרק 4 - פירמה, מבחינת ההזדמנויות ההפתוחות שפניה יש לה רק שתי אפשרויות לפעול: בשוק או במוצר.

פרק 5 - שעור צמיחת השוק שהוא מבחן שיווקי אסטרטגי טהור. לא נכנסים לשוק שלא צומח. נכנסים לשוק שיש לו שעורי צמיחה יפים וגבוהים, אבל אם שעורי הצמיחה נמוכים – לא נכנסים לשוק זה. .

פרק 6 - העיקרון המנחה של השיווק האאחיד הוא: התעלמות מהגוונים של שהשוק. אין זה אומר שהשיווק לא מודע לכך שיש גיוונים. הוא מודע אבל מתעלם מכך. האנושות היא מגוונת, והטרוגנית, החברה היא פלורליסטית ואינה מקשה אחת, ישנם הרבה קבוצות וסוגי פעילות.

פרק 8 - אסכולה השיווקית אומרת שהחלוקה הנכונה והאמיתית של השיווק צריכה להיות מבוססת על המשתנה הפסיכוגרפי – כלומר על אופי הפעילות של הלקוח, על אופי החיים.

פרק 9 - לאחר שהפירמה איתרה את הכיווון האסטרטגי, היא תנסה לבחון באיזה מידה האלטרנטיבה שהיא בחרה תעניק לה יתרון תחרותי מתמשך במסגרת שוק/מוצר. אני כפירמה רוצה להשיג יתרון תחרותי בשוק שבו אנו פועל או יתרון במוצר (בתכונותיו, בפעולותיו).

פרק 10 - הכלכלה החדשה בשלוש השנים ההאחרונות היתה אנטי מודל בוסטון, משום שבכלכלה החדשה לפעמים פירמות חדשות נקנו בסכומים גבוהים ולפירמות החדשות אין ניסיון מצטבר.

פרק 11 - חברת "יונילבל" ההחליטה להיאבק ב"פרוקט אנד גמבל" ולכן פנתה לבית המשפט. בבית המשפט "פרוקט אנד גמבל" הציגה בפני השופטים מכונת כביסה והחלה לכבס מספר רב של פעמים עם אבקת הכביסה פרסיל.

פרק 12 - בהגדלת נתח השוק, לפירמה הממובילה יש בעיה שהיא עלולה להגיע לרגישות של מונופול. מאחר ויש לה נתח שוק גדול ואם היא הולכת לכיוון של הגדלה, היא תלך לכיוון של המונופוליות ולזה יש הגבלות חוקיות.

פרק 1 - אסטרטגיה בתהליך של השגת הייעדים קובעת יעדי משנה כדי לבחון אבל היא לא קובעת את היעדים.

פרק 2 - ההצלחה האסטרטגית תהיה מניעעה קיטון, או קצב קיטון איטי.

פרק 3 - לקוח בעל ידע והכרות עם המוצר, ברגע שאני מנסה למכור לו – זה יוצר התנגדות. המודל הנ"ל ישים תוך כדי שיחת מכירה. בתחילת שיחת המכירה, יקבע המוכר כיצד לנהוג. מכירה זה לא מצב סטטי אלא תלוי במצב הקונה.

פרק 4 - בשוק או במוצר. דרך השוק: עעוד לקוחות, עוד שווקים. דרך המוצר: שיפור המוצר, שינוי המוצר, הכנסת מוצר חדש, עיצוב חדש וכד'.

פרק 5 - שעור צמיחת השוק שהוא מבחן שיווקי אסטרטגי טהור. לא נכנסים לשוק שלא צומח. נכנסים לשוק שיש לו שעורי צמיחה יפים וגבוהים, אבל אם שעורי הצמיחה נמוכים – לא נכנסים לשוק זה. חברה יכולה להיכנס לשוק ששיעור הצמיחה שלו נמוך אבל היא יודעת שבעתיד תהיה צמיחה גדולה. שוש שצומח צריך לבדוק כמה זמן הוא יישאר בצמיחה.

פרק 7 - ברוב המקרים תכונה זו מתוכננת במכוון (בולט בתחום ההי-טק). במו"פ משתדלים להמציא תכונה בידולית מהותית שתבדל את המוצר מהמוצר של המתחרים. בבידול המהותי ישנה בעיה והיא שהמתחרה יעתיק את התכונה הבידולית וכך אנו חוזרים למצב ההתחלתי.

פרק 8 - החברה הפתוחה שבהה אנו חיים נותנת הזדמנויות שוות לכל אדם ולכן החלוקה לא צריכה להתבסס על מין, דת או השכלה, אלא החלוקה צריכה להיות על צורת חיים ולא חשוב מהו הרקע של האדם אלא סגנון חייו קובע. מושג הקשור למשתנה זה הוא: פע"ד: פעילות, עניין ודעה.

פרק 9 - אני כפירמה רוצה להשייג יתרון תחרותי בשוק שבו אנו פועל או יתרון במוצר (בתכונותיו, בפעולותיו). לגולף (מכוניות) יש יתרון תחרותי בקרב הצעירים בארץ זוהי המכונית הנמכרת ביותר בקרב הצעירים.

פרק 10 - הכלכלה החדשה אמרה: אאל תסתכל על הרווח ולא על הניסיון אלא רק על הפוטנציאל שיש לפירמה.

פרק 11 - מה שאכן קרה הוא שהבגגד אכן הפך לחוטים אבל אחרי מספר רב של כביסות (דבר שהיה קורה עם כל אבקה שהיו משתמשים בה).

פרק 12 - מאחר ויש לה נתח שוק גדול וואם היא הולכת לכיוון של הגדלה, היא תלך לכיוון של המונופוליות ולזה יש הגבלות חוקיות. לדוגמא: בארה"ב אם פירמה מגיעה לנתח שוק של מעל 50% מהשוק, הממשל מחייב את הפירמה להתפרק (למיקרוסופט יש בעיה כזו).

פרק 1 - דרכים והשיטות להשגת היעדיםם והמטרות. אסטרטגיה איננה קובעת יעדים. אסטרטגיה בתהליך של השגת היעדים קובעת יעדי משנה כדי לבחון אבל היא לא קובעת את היעדים.

פרק 3 - קונה שרמת הבשלות שלו גבוההה ויודע הרבה בנושא ומכיר את המוצר ויודע מה הוא רוצה - המוכר ישמש לו כיועץ, כלומר מתייחס. לקוח בעל ידע והכרות עם המוצר, ברגע שאני מנסה למכור לו – זה יוצר התנגדות. המודל הנ"ל ישים תוך כדי שיחת מכירה. בתחילת שיחת המכירה, יקבע המוכר כיצד לנהוג. מכירה זה לא מצב סטטי אלא תלוי במצב הקונה.

פרק 4 - פירמה, מבחינת ההזדמנויות ההפתוחות שפניה יש לה רק שתי אפשרויות לפעול: בשוק או במוצר. דרך השוק: עוד לקוחות, עוד שווקים. דרך המוצר: שיפור המוצר, שינוי המוצר, הכנסת מוצר חדש, עיצוב חדש וכד'.

פרק 5 - שעור צמיחת השוק שהוא מבחן שיווקי אסטרטגי טהור. לא נכנסים לשוק שלא צומח. נכנסים לשוק שיש לו שעורי צמיחה יפים וגבוהים.

פרק 7 - הבידול המהותי: תכונה שקיימת במוצר שלנו ואיננה קיימת במוצר של חברות אחרות. ברוב המקרים תכונה זו מתוכננת במכוון (בולט בתחום ההי-טק). במו"פ משתדלים להמציא תכונה בידולית מהותית שתבדל את המוצר מהמוצר של המתחרים. בבידול המהותי ישנה בעיה והיא שהמתחרה יעתיק את התכונה הבידולית וכך אנו חוזרים למצב ההתחלתי.

חיים בירמן בע"מ היא חברה קבלנית לעבודות אינסטלציה ואלומיניום, ובעלת ניסיון רב בביצוע פרויקטים עבור לקוחות מוסדיים ופרטיים, בכל רחבי הארץ.

החברה נוסדה בשנת 1970 ונמצאת בבעלות מר חיים בירמן, המשמש כמנכ"ל החברה בפועל.

החברה מבצעת עבודות שיפוצים כלליים.

פרק 11 - חברת "יונילבל" ההחליטה להיאבק ב"פרוקט אנד גמבל" ולכן פנתה לבית המשפט. מה שאכן קרה הוא שהבגד אכן הפך לחוטים אבל אחרי מספר רב של כביסות (דבר שהיה קורה עם כל אבקה שהיו משתמשים בה).

פרק 12 - בהגדלת נתח השוק, לפירמה הממובילה יש בעיה שהיא עלולה להגיע לרגישות של מונופול. לדוגמא: בארה"ב אם פירמה מגיעה לנתח שוק של מעל 50% מהשוק, הממשל מחייב את הפירמה להתפרק (למיקרוסופט יש בעיה כזו).

חיים בירמן בע"מ היא חברה קבלנית לעבודות אינסטלציה ואלומיניום, ובעלת ניסיון רב בביצוע פרויקטים עבור לקוחות מוסדיים ופרטיים, בכל רחבי הארץ.

משנת 1970 מתמחה חברת חיים בירמן בהקמת תשתיות צנרת מים ודלוחין עבור לקוחות מוסדיים ופרטיים.לחברה צוותי עבודה מיומנים, שבראשם ראשי צוותים עתירי ניסיון וידע בהקמה ובתיקון של מערכות מים ודלוחין בכל קנה מידה.

מגוון המוצרים והשירותים של חיים בירמן כולל:

אינסטלציה סניטרית על כל מרכיביה (אספקה והתקנה) צנרת מים עשויה מנחושת, S.P, סקדיול 40 ו-CPVC מערכות ספרינקלרים - הקמה מערכות דלוחין עשויות מצנרת GEBERRIT, PVC וצנרת יציקה הקמת מערכות צנרת למיזוג אוויר הקמת חדרי מכונות למוסדות